«Свердловэнергосбыт» оптимизирует бизнес-процессы

Механизм мониторинга, планирования и прогнозирования финансовых показателей энергосбытовой компании на основе оценки оплачиваемости услуг энергоснабжения Особенности отрасли электроэнергетики и специфика ценообразования в условиях развития рыночных отношений в электроэнергетике Российской Федерации В настоящее время наиболее распространенными подходами к управлению организацией в Российской Федерации являются функциональный и процессный. Функциональный подход к управлению основывается на принципе разделения и специализации труда, сформулированном еще Адамом Смитом [68] и получившем развитие в работах представителей Школы научного управления Ф. Форд [77] и Административной школы А. При функциональном подходе организационная структура формируется на основе деления деятельности предприятия на функции: Плюсом функционального подхода является сосредоточение функциональных специалистов в рамках одного структурного подразделения, что позволяет найти оптимальное решение задачи, находящейся в зоне ответственности структурного подразделения, а также производить обмен знаниями в рамках структурного подразделения. Отрицательными сторонами данного подхода являются: Таким образом, функциональный подход к управлению сводится к контролю руководителем исполнения функций подчиненными работниками, откуда следует основной параметр эффективности структурного подразделения — профессиональная квалификация руководителя.

Поддержка

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов.

Оптимизация бизнес-процессов энергосбытовых предприятий и управление системе для всех подразделений компании для обеспечения полноты и.

Чарлз Кеттеринг Сегодня вспоминаются обсуждения в профессиональной среде вопросов о реальной стоимости энергосбытовых компаний, о различных методиках оценки, предназначенных для собственников, об огромном количестве факторов, с помощью которых экспертное мнение, что называется, притягивалось за уши для обоснования доводов в пользу принятия решения о продаже или покупке актива.

Сбытовой бизнес - это постоянный диалог между региональным регулятором и собственником компании, собственником и менеджментом, менеджментом и клиентами. Отсутствие такого диалога ведет к краху любых начинаний. Успех энергосбытовой деятельности зависит также от людей, от команды, а поскольку кадровый вопрос во все времена был одним из самых острых, человеческий фактор является причиной постоянного пребывания энергосбытового бизнеса в зоне риска.

Управляемо то, что измеряемо, или препятствия на пути формирования единого механизма оценки конкурентоспособности ЭСК Приобретение компании закономерно сопряжено с первостепенной задачей организации контроля ее финансово-хозяйственной деятельности. Между тем сам по себе контроль основных производственно-экономических параметров не гарантирует возможности правильной оценки качества бизнес-процесса, выраженной в объективных сопоставимых показателях его стоимости.

Нехватка официальной общедоступной информации по количеству точек учета для различных групп потребителей, данных о величине НВВ и о фактическом объеме затрат на обслуживание той или иной группы потребителей не позволяет рассчитать коэффициент, который сможет стать мерилом конкурентного преимущества энергосбытовой компании по сравнению с прочими.

Формирование методики вычисления средней величины затрат на содержание клиентской базы с учетом фактической структуры клиентской базы, влияющей с повышающим или понижающим коэффициентом на модельную величину НВВ должно помочь в разработке и мониторинге того комплекса мероприятий, который позволяет снижать реальные затраты на осуществление энергосбытовой деятельности относительно так называемых оптимальных среднерыночных затрат.

Сопоставление фактической стоимости обслуживания клиентской базы на территории ответственности гарантирующего поставщика - с"модельной", среднерыночной стоимостью - актуально для повышения эффективности уп-равления активами. Энергосбытовой бизнес до сих пор остается царством"общего подхода" к бухгалтерскому учету с весьма опосредованной организацией процесса разнесения фактических затрат по филиалам и определения затрат на обслуживание конкретных групп потребителей.

Кроме того, невысокий уровень биллинг-технологий в настоящее время позволяет реализовать преимущественно единственную функ-цию - выставление счетов. Уже одни только эти обстоятельства негативно сказываются на налаживании качественного управленческого учета и на формировании новой, объективной методики оценки конкурентоспособности энергосбытовой компании в соответствии с принципами проведения конкурсов на получение статуса гарантирующего поставщика.

Как контролировать бизнес-процессы: четыре правила эффективного управления

Подсистема управления НСИ - предназначена для централизованного ведения справочников и классификаторов, необходимых для обеспечения выполнения автоматизируемых функций. Подсистема управления техническими данными - отвечает за формирование и актуализацию схемы распределительной сети, описание объектов недвижимости и точек присоединения потребителей. Подсистема технологического присоединения — предназначена для организации документооборота с потенциальными потребителями, желающими подключиться к электрической сети, учета заявок на технологическое присоединение, выданных технических условий и договоров на присоединение, контроля показателей технической возможности присоединения к электрическим сетям.

бизнес: контактыпереходят. вонлайн. Председатель правления НП бизнес -процессов, направленных на повышение качества обслуживания клиентов. энергосбытовые. компании. активно. внедряют. новый. сервис. –. личные.

Создание и ведение базы данных потребителей реквизиты организаций, расчетные счета, представители и т. Расчет объема и стоимости потребления электроэнергии и мощности для потребителей ценовой и неценовой зоны; Ввод и подкачка показаний счетчиков, система контроля ввода показаний разрядность, переход через 0, замена, коэффициент трансформации. Получение профиля расчетным путем по максимальной мощности, равномерно по часам, по предыдущему периоду ; Расчет потерь в линии, в трансформаторе ; Расчет безучетного потребления; Учет и расчет актов хищений; Расчет потребителей подключенных к сетям ЕНЭС ФСК ; Выполнение перерасчетов за любой период времени работы; Подкачка тарифов с сайта АТС; Расчет сбытовой надбавки; Расчет нерегулируемого тарифа первой ценовой категории.

Автоматическое формирование комплектов первичных документов УПД, исходящих счетов, счетов-фактур, корректировочных и исправленных счетов-фактур, актов выполненных работ, счетов-фактур на авансы полученные и т. Операции по корректировке документов сторнирование, списание, перевод, взаимозачет ; Электронная подкачка платежей; Электронный документооборот — отправка пакета документов потребителю с электронной подписью через удостоверяющие центры в формате утвержденном ФНС Автоматическое формирование книги продаж, книги покупок, доп.

Аналитический модуль Мастер закрытия месяца с настраиваемым набором правил, позволяющий исключить ошибки и некорректные данные. Получение сводных и аналитических отчетов; Интеграция с системой консолидированной отчетности Стек — Мониторинг. Претензионно-исковая работа — для сотрудников юридического отдела.

Работа с дебитором по каждому блоку может осуществляться как последовательно, так и параллельно. Настройка последовательности мероприятий при работе с должниками например, уведомление о наличии задолженности, уведомление об ограничении, ограничение, отключение, отзыв, подключение в соответствии с бизнес-процессом, принятым в организации. Настройка последовательности мероприятий при работе с должниками например, предупреждение, обязательство, иск о взыскании, исполнительное производство и пр.

Поддержка различных способов получения оплаты: Регистрация показаний приборов учета в момент оплаты.

Характеристика проекта

Москва, Рязанский проспект, 99, Бизнес-центр, ауд. Ученый секретарь кандидат экономических наук, доцент . Общая характеристика работы Актуальность темы исследования.

выявление бизнес-процессов, входящих в систему управления в .. в информационных системах энергосбытовых организаций / И.Н. Фомин, Т.Э.

Состав функциональные возможности 1. Прогнозирование энергопотребления и баланса энергосистемы: Составление точных прогнозов нагрузки и потребления энергии Балансирование энергопотоков и энергоснабжения Интеграция, верификация и обработка данных автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии АИИС КУЭ по точкам поставки, профилям потребления и нагрузки Формирование аналитической отчетности на основе данных АИИС КУЭ. Автоматизация цикла деятельности на оптовом рынке электрической энергии: Договорная работа, учет энергопотребления и контроль платежей коммерческих потребителей: Использование интервальных технологий прогнозирования и учета энергопотребления Возможность интеграции данных показаний приборов учета по объектам подключения Контроль поступление оплаты, на основании выставленных к оплате счетов Оптимизация процессов замены и ремонта приборов; снижение затрат на ремонт за счет тщательного планирования Централизованный контроль технических условий эксплуатации со стороны энергоинспекции.

Работа с бытовыми потребителями: Ведение данных об абонентах: Централизация данных в единой системе для всех подразделений компании для обеспечения полноты и непротиворечивости данных Расчет энергопотребления по данным счетчиков и суммы оплаты по каждому из абонентов, выставление счетов на оплату энергии и на компенсацию льгот с помощью автоматизированной системы Контроль задолженности по абонентам, инструменты по анализу актуальных объемов реализации по абонентам, оплаты и состояния задолженности.

К ВОПРОСУ О МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ

Гагарина доктор физико-математических наук, доцент ассистент кафедры прикладной информатики и программной инженерии Саратовского государственного технического университета им. Гагарина Моделирование сети бизнес-процессов для систем производственного управления на предприятятих электроэнергетики В статье рассматривается вопрос проектирования систем управления для предприятий электроэнергетической отрасли.

Предприятие рассмотрено как сложная социально-экономическая система, определяются системные связи между его производственными, социальными и экономическими характеристиками. Автором определены факторы, влияющие на успешное развитие предприятия, выявлены отраслевые особенности производственного цикла и предложена методика принятия решений о выборе приоритетных бизнес-процессов для повышения эффективности управления на основе экспертной информации и развития организационных процедур с помощью применения методов теории управления бизнес-процессами Ключевые слова: Особенно остро этот вопрос стоит в электроэнергетике — отрасли, являющейся одной из основных и стратегически важных в отечественной экономике.

Производственный цикл современного электроэнергетического предприятия содержит большое количество организационных операций, которые в совокупности складываются в организационные процедуры.

КОМПЛЕКСНЫЙ МАРКЕТИНГ ЭНЕРГОСБЫТОВОЙ КОМПАНИИ НА . Данное программное обеспечение автоматизирует бизнес-процессы компании.

Для качественной оценки эффективности внедрения методики предложено использовать показатели, определенные в рамках ССП, а также показатели, характеризующие различные направления мероприятий по повышению качества обслуживания бытовых абонентов. Фрагмент разработанной в диссертационном исследовании системы показателей представлен в Таблице 2.

По результатам заполнения оценочной таблицы производится расчет итогового индекса качества управления бизнес-процессами энергосбытовой ДКр! Таблица 2 Показатели, характеризующие параметры выполнения бизнес-процессов по важнейшим направлениям энергосбытовой деятельности фрагмент. Показатель, характеризующий качество выполнения элементов показателей бизнес-процессов энергосбытовой деятельности Вариант ответа 1. Показатели, характеризующие качество обслуживания бытовых абонентов: Выводы Выполненная диссертационная работа позволяет сделать следующие выводы и предложения: В новой схеме взаимоотношений организаций электроэнергетики для энергосбытовых компаний предусмотрены механизмы конкуренции, как при покупке электрической энергии и мощности с оптового рынка, так и при поставках электрической энергии потребителям на розничных рынках.

Автоматизированный биллинг электроэнергии

Сегодня многие из тех, кто обладает ресурсами финансовыми, административными , стремятся создать свою компанию, понимая, что вхождение в бизнес ранее закрытый теперь реально и может стать весьма доходным. Однако путь к успеху всегда тернист, а светлое будущее подчас намного отдаленней, нежели казалось на первый взгляд. Как вы оцениваете текущее положение ЭСК? Что необходимо для развития бизнеса ЭСК? С какими проблемами сегодня приходится сталкиваться ЭСК?

энергосбытовой организации: Web-кабинет, sms- .. Значительный опыт энергосбытовой деятельности, отлаженные бизнес-процессы.

Сценарные условия развития электроэнергетики на период до года. Министерство энергетики Российской Федерации. Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике. Об утверждении схемы и программы развития Единой энергетической системы России на — годы: О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации в целях совершенствования отношений между поставщиками и потребителями электрической энергии на розничном рынке: Федеральный закон от Динамика объемов производства и потребления электроэнергии в — гг.

В документе представлены прогнозы ключевых параметров развития ЕЭС, выполненные в рамках умеренно-оптимистического прогноза социально-экономического развития России.

Создание энергосбытовой компании

Важным условием достижения экономической и энергетической эффективности в энергетике является степень внедрения информационных технологий. Энергосбытовая деятельность — одна из тех областей, где информационные технологии ИТ играют ключевую роль. Оптимальная структура ИТ способна сделать компанию конкурентоспособной и эффективной, и наоборот, неправильно структурированные ИТ могут стать тормозом на пути ее развития [1].

Организация предварительной продажи электроэнергии в ЮАР. Организация процессов сбыта электроэнергии в филиале"Энергосбыт" ОАО структуру и бизнес -процесс по сбыту электроэнергии бытовым потребителям.

Компания — это: Одна из старейших на рынке с г. Команда профессионалов в области управления, финансов и права, обеспечивающая комплексность услуг. Уникальные экспертиза и опыт реализации проектов в области электроэнергетики: Богатый опыт организации и проведения стратегических сессий и медиации в бизнес-среде. Высокая оценка клиентами компетенций, профессионализма и отраслевой экспертизы консультантов . Продолжительность - 2 академических часа.

За более подробной информацией по вопросам технической поддержки и участия в Вебинаре Вы можете обратиться к менеджеру по дистанционному обучению Алексею Юркевичу по тел: Во время Вебинара каждый из участников находится у своего компьютера и работает из интернет-браузера. Не требуется загрузка и установка какого-либо ПО или оборудования. Сервис Вебинар совместим практически со всеми системами безопасности. Вопросы по программе Вебинара принимаются на электронную почту - .

Гарантируются компетентные ответы на все заранее поступившие вопросы, соответствующие программе Вебинара. Докладчик на Вебинаре отвечает на заблаговременно поступившие вопросы и дает комментарии в пределах заявленной программы и персональной компетенции.

Бизнес процессы. Разработка, описание, управление бизнес процессами

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!